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“机器人”能救“代工王”吗
发布时间:2022-02-10 01:53
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本文摘要:依赖低成本劳动力优势很快兴起的中国生产,曾深刻印象转变了中国社会结构,如今累积了大量变化的社会结构于是以反过来影响中国生产的未来。 如何均衡既有员工与技术革新之间的利益和关系,能否尽可能构建各种技术升级与员工之间的人与自然共处、平稳过渡,有一连串考验等着我们。 嘉宾:苏勇(复旦大学管理学院企业管理系主任、教授) 观点:一段时间以来,享有大陆员工超强百万的富士康仍然困难大大,其用工上的后遗症或许很难挣脱。此前,富士康总裁郭台铭已宣告三年生产100万台机器人计划。

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依赖低成本劳动力优势很快兴起的中国生产,曾深刻印象转变了中国社会结构,如今累积了大量变化的社会结构于是以反过来影响中国生产的未来。  如何均衡既有员工与技术革新之间的利益和关系,能否尽可能构建各种技术升级与员工之间的人与自然共处、平稳过渡,有一连串考验等着我们。  嘉宾:苏勇(复旦大学管理学院企业管理系主任、教授)  观点:一段时间以来,享有大陆员工超强百万的富士康仍然困难大大,其用工上的后遗症或许很难挣脱。此前,富士康总裁郭台铭已宣告三年生产100万台机器人计划。

在您显然,用机器人替代工人,能为像富士康这样的代工巨头获取改变现状的有可能吗?  苏勇:富士康今天遇上的困境,说道它是冰冻三尺非一日之寒并不为过。富士康宣告其机器人计划,它某种程度是一个全然的技术改良和生产能力升级问题,而是富士康身上一系列问题的某种反映方式。

  将近十年前,富士康就开始感觉到劳动力成本日益下跌的问题。今天走来看,它仍然以来的对策或许就是移往。在将近两年时间里,富士康先后在郑州、成都建厂,目前在大陆积累的员工总量多达百万。当然,我们也仍然看见富士康大大在改良自己的管理细节,但现在显然,仅次于的问题出有在它由来已久的发展模式。

  观点:也就是说,您指出如果富士康不转变既有的发展模式,就算是机器人也救回没法富士康。  苏勇:到底。虽然机器人构建了机械自动化领域的各种成果,但它的定位某种程度独特,是技术升级和管理升级的有机组成部分,或者更加精确地说道,是一种辅助手段。从德国、日本等机器人生产和应用于大国的既有经验来看,机器人的技术局限跟它的技术优势一样不容忽视。

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目前在一般的企业里面,哪些领域合适以机器人替换人工,有数一些共识:  首先是一些危险性强劲的工种。比如,不合适人体必要去认识、操作者、不会产生剧毒有害物质的工作,现在一般来说都偏向于以机器人替换人工。  其次是将工人从单调、重复性低的劳作中解放出来。

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工业心理学指出,如果让一个工人长年专门从事单一、反复的劳动的话,看起来或许是越做越娴熟、就越娴熟效率越高,但事实上,随着疲劳感的积存,不仅工人对工作本身的厌恶感不会下降、满意度不会上升,连带其工作上的差错率也不会大大下降。此时,如果正好有适合的机器人功能模块可以替代,一些企业很有可能就不会考虑到以机器人替换人工。这类工作一般来说工序缜密、工作强度比较更容易掌控,这对于机器人而言就较为好构建,只要原作程序就可以已完成。

  为何现有机器人技术在汽车业的推广应用最有代表性,主要就是基于以上两方面的原因。  就目前的仔细观察而言,为何富士康宣告机器人计划后,业界普遍认为其进展速度或许并未约预期?这很有可能还是跟富士康所专门从事的电子产品加工业务有关。电子加工对工人娴熟操纵坚硬电线和仪器配件的能力有很高拒绝,如果是机器人,力度掌控和精确定位都是问题。此外,消费类电子产品的更新换代速度迅速,这就意味著机器人必需更容易新的编程,企业则必需将由此产生的各种用于、确保、管理成本一一计算出来在内权衡利弊、合理专责。

由此就要说道到影响企业使用机器人意愿的另一关键因素:降低成本并辅助企业管理效能整体提高。


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